Frase de la semana :

"Si no creemos en nosotros mismos, ¿Quién va a creer en nosotros?" (GestFuture: "Hablar en público. Las claves del éxito")

domingo, 18 de diciembre de 2011

19:40 - No comments

Hablar en público. Las claves del éxito

Los directivos tenemos que hablar en público casi a diario. Resulta imprescindible saber manejarnos con fluidez de cara al público, pero muchas veces los nervios u otros imprevistos nos pueden acabar pasando factura ¿Cómo controlar esta situación y conseguir el éxito en nuestras intervenciones públicas? 

En primer lugar, la presentación es crucial. No me refiero a la presentación del tema que estáis tratando (que, lógicamente, también lo es) sino a vuestra presencia. Se debe procurar en todo momento que la atención de los presentes se encuentre en vuestro discurso y para ello debéis evitar cualquier tipo de anomalía en vuestra actitud o en vuestra vestimenta que pueda desviar la atención de los oyentes.

¡Tened cuidado con vuestros gestos! Una gesticulación excesiva puede desviar la atención de los oyentes. También debéis tener cuidado con vuestras poses, por ejemplo, hay personas que cuando se ponen nerviosas y no saben que decir se meten las manos en los bolsillos o adoptan ciertas posturas "extrañas". Para evitar estas situaciones, os recomiendo un bolígrafo. El bolígrafo, lejos de su aparente simplicidad, es un excelente aliado a la hora de una presentación ya que nos permite controlar nuestros gestos a la vez que, con su movimiento, consigue desviar la atención de los presentes hacia donde nosotros queramos.

Por último, es obvio que el conocimiento de la exposición y su preparación es fundamental para que el proyecto salga adelante. Y, sobre todo, se necesita CREER en lo que estamos contando. El buen vendedor es aquel que, aún teniendo la peor de las ideas, consigue que todos la adopten como la gran solución.

Si no creemos en nosotros mismos, ¿Quién va a creer en nosotros?

miércoles, 7 de diciembre de 2011

15:11 - 2 comments

Estrategia empresarial: Sin ella no seremos nada.

¿Quién no conoce el concepto común de estrategia? ¿Quién no ha planificado su propia estrategia para conseguir algún objetivo? Está claro que todos conocemos lo que significa, pero ha llegado la hora de aplicar la estrategia en nuestro proyecto.

Para el éxito de nuestro proyecto la estrategia es fundamental. En otro artículo ya os hablé de las 5 fuerzas de Porter, las cuales podemos considerar la primera planta de nuestra casa. De lo que os hablo es la base, los cimientos sobre los que se sustenta toda nuestra construcción. 

Pero, ¿Qué es exactamente la estrategia empresarial? En palabras del Catedrático de Economía de la Empresa, D.Eduardo Bueno Campos, es la " respuesta que representa la utilización de los recursos disponibles de acuerdo a unas capacidades específicas poseídas para alcanzar la misión y objetivos fundamentales, teniendo en cuenta determinados condicionantes de un entorno y una situación de rivalidad entre los participantes en el ámbito de referencia." Es decir, nuestra capacidad para anticiparnos a los acontecimientos y conseguir que nuestro entorno empresarial nos sea beneficioso.


Vuestra estrategia empresarial se debe apoyar en estas cinco ideas básicas:
  1. La estrategia es una relación constante entre vuestra empresa y el entorno
  2. La estrategia es el modo de alcanzar vuestras expectativas como empresarios, y para ello se debe concretar una misión y fijar unos objetivos a largo plazo.
  3. En vuestra estrategia debéis establecer los medios a utilizar para alcanzar los objetivos y cumplir vuestra misión.Es recomendable también marcarse objetivos a corto plazo, destinados a alcanzar los objetivos a largo plazo preestablecidos
  4. La estrategia también es un sistema de solución de los problemas estrátegicos que surjan en la empresa. Se deben combinar los efectos negativos ( amenazas ) y positivos ( oportunidades ) del entorno con los aspectos positivos ( fuerzas ) y negativos ( debilidades ) que muestre nuestra organización.
  5. La estrategia es el patrón de comportamientos que tiene la empresa en un  periodo de tiempo determinado.
En conclusión, no podemos empezar un proyecto sin antes tener plenamente controlado el desarrollo de este, que va a venir determinado por nuestra eficacia interna y su relación con el entorno. Todo esto viene englobado en el concepto de Estrategia empresarial.

Os vuelvo a dejar el vídeo de Michael Porter- ¿Qué es estrategia? , para los que no lo hayáis visto.

http://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M

sábado, 3 de diciembre de 2011

16:36 - No comments

"Mi historia" por Jorge Ignacio Mata Arribas.

Ya tenemos la historia ganadora de la propuesta que os lanzamos hace unas semanas. Queremos dar la enhorabuena al ganador y daros las gracias a los que habéis participado mandando vuestras historias a nuestro correo de Gestfuture. Aquí tenéis el relato ganador :


Yo realmente no tengo titulación universitaria, soy técnico superior en Administración y Finanzas y técnico superior en Gestión Comercial y Marketing. Esto es debido a que, hace unos años, cuando estaba terminando el Bachillerato mi padre falleció en un accidente de tráfico dejando a la familia sin su principal fuente de ingresos. Además del golpe emocional, tuve que escoger esta clase de estudios aparte de su gratuidad por su menor duración, pues lo que quería era ponerme a trabajar cuanto antes.

Tuve la fortuna de conocer vía internet a un consultor de empresas argentino, que me permitió ayudarle en sus tareas (a pesar de tener unos conocimientos bastante limitados) a la par que iba desarrollando mis estudios. De ahí viene mi amor por la consultoría. Colaboré de una forma totalmente desinteresada, por mi formación y por aprender cómo podía desarrollar las técnicas que me permitirían desempeñar un puesto superior en cualquier proyecto de negocio en el que trabajará.

He pasado por varios trabajos por cuenta ajena y, ¿qué os puedo contar? En casi todos, el trabajo era desmotivante, no tenía ningún poder de decisión ni se me valoraba por mi trabajo. Simplemente se esperaba que cumpliera ciegamente las instrucciones recibidas, aún cuando muchas me parecían realmente equivocadas. Puedo decir, con cierto orgullo que jamás se me ha despedido de ningún trabajo, más bien he sido yo el que he renunciado cuando he creído que esa empresa no podía aportar nada más a mi formación o a mi experiencia.

Y he aquí que hace dos años, con 23 recién cumplidos, lancé mi propuesta de JMA Asesores al mercado, orientándola sobre todo, como ya sabéis, al mundo del emprendedor y la creación de nuevos negocios. Esto es así, porque creo que hay mucha gente insatisfecha en su trabajo y que podría hacer perfectamente las cosas de manera autónoma pero carece de los conocimientos para ello. Nuestra intención es, ni más ni menos, que ser algo así como su "mano derecha" aportando los conocimientos y la experiencia de la que puede carecer la mayor parte de emprendedores.

Y ya véis, las cosas no nos han ido tan mal, como final feliz os puedo contar que no sólo trabajo en aquello que me gusta y haciéndolo de la forma en la que creo más beneficiosa para todos, sino que además este pasado mes de septiembre retomé mis estudios (hasta el momento me había seguido formando a base de seminarios, cursos, libros, artículos...) y comencé mi MBA ya que al contar con más de tres años de experiencia se me permite hacerlo a pesar de no contar con titulación universitaria.

Mi opinión al respecto es que, la actitud es lo más importante. A fin de cuentas, en el mundo del trabajo la diferencia viene marcada por tu actitud más que por tus conocimientos. Hay gente con grados medios (o incluso sin estudios) que llega más lejos que muchos titulados universitarios. Eso lo genera la actitud y las ganas de aprender. Por supuesto que valoro la formación que he recibido en toda mi carrera, pero si me hubiera limitado a ella, probablemente no sería ni la mitad de profesional de lo que soy hoy.

Siempre veo a muchas personas que pasan por la Universidad sin pena ni gloria, la verdad que me produce lástima. A mí me habría encantado poder ir y, me habré perdido muchas cosas al no haber vivido esa experiencia, no obstante, también he aprendido otras de las que me siento orgulloso. Entiendo que mi situación no es la más normal, pero en serio que todo aquel que tiene la oportunidad de ir a aprender a un sitio debería tomarla con mucha más seriedad para que su aprovechamiento sea el máximo posible.

Gracias por la participación y os animamos a que sigáis participando en futuras propuestas.

domingo, 27 de noviembre de 2011

13:54 - No comments

¡ Cumplimos un mes !

Buenos días emprendedores! GestFuture cumple un mes desde su creación y he de decir que, a pesar de nuestra corta vida, los resultados han sido mejor de lo que esperábamos.

En este breve lapso de tiempo hemos conseguido que GestFuture se asiente en dos de las redes sociales mas utilizadas por los internautas, Facebook y Twitter, contando con un grupo de seguidores y miembros que crece cada semana.

Hemos logrado, desde la humildad y el trabajo, establecer relaciones de colaboración con empresas importantes del sector emprendedor, siendo recomendados en sus sitios web, como nuestros colaboradores de Jma AsesoresEmprenderalia.

Desde nuestra creación, nuestros artículos han sido consultados por cerca de 1000 emprendedores, siendo vistos en cinco países diferentes ( España, EE.UU, Ecuador, Alemania y Rusia ).

Queremos agradecer el apoyo y la confianza que habéis depositado en GestFuture y transmitiros nuestro compromiso de prosperar y ser más grandes cada día.

Gracias a todos los seguidores de GestFuture, porque sin vosotros nada de esto sería posible.

miércoles, 16 de noviembre de 2011

20:27 - 2 comments

Derecho + Administración y dirección de empresas.

Coincidiréis conmigo en que hoy en día tienes prácticamente nulas posibilidades de optar a un puesto de nivel si no tienes estudios superiores ( salvo que vayas por la rama del enchufismo, motor de nuestro país, tema del que ya hablaré en próximos artículos).

Lógicamente cada uno debe elegir acorde a sus gustos, posibilidades y expectativas laborales, pero yo os voy a hablar de mi caso en particular.

La elección de una carrera universitaria es una de las decisiones más importantes de nuestra vida, ya que será a lo que nos vamos a dedicar el resto de nuestra vida y de lo que dependerá nuestro pan de cada día.

Yo elegí cursar una doble titulación en Derecho y Administración y dirección de empresas. ¿Por qué?

Pues en primer lugar primaron mis gustos, el mundo empresarial, la innovación y el emprendimiento siempre me han atraído. Me decidí por un doble grado a modo de diferenciación, ya que en ambas carreras por separado las ofertas de titulados superaban con creces las demandas laborales, en cambio muy poca gente posee los dos títulos. También estas dos carreras están altamente relacionadas, ya que en las empresas se valora mucho que además de tener conocimientos económicos y empresariales tengas conocimientos jurídicos, pensadlo, ¿Por qué pagar a dos empleados si podemos tener a una persona que concentre ambas áreas?

Si estáis pensando en cursar estudios superiores ambientados al mundo empresarial, os recomiendo esta opción. Si tuviera que volver a elegir, la volvería a elegir con los ojos cerrados.


Consejo GestFuture : Tener estudios es imprescindible, pero, actualmente, si no sabe idiomas, no eres nadie. Además del castellano, el inglés, el alemán y , cada vez más, el chino, se están presentando como los idiomas empresariales dominantes.

miércoles, 9 de noviembre de 2011

13:16 - 2 comments

¡ Cuidado con tu perfil en las redes sociales !

" Ya te llamaremos" es la frase que nadie desea escuchar al final de una entrevista de trabajo, y ahora puede haberse encontrado una explicación al por qué de no haber sido seleccionados si reunimos todos los requisitos necesarios. La respuesta puede estar en tu perfil en las redes sociales.


Según un estudio realizado por Unique , el 49 % de las empresas busca el perfil del trabajador en las redes sociales antes de contratarle. El objetivo de esta herramienta es ver el verdadero perfil social del aspirante fuera de la entrevista, ya que en ellas siempre se intenta aparentar una perfección más idealista que realista.

Así mismo, las empresas que utilizan este método reconocen que no es su principal herramienta de trabajo, sino que la utilizan como complemento de la formación y las aptitudes laborales del aspirante.

Sin embargo, no todas las redes sociales son utilizadas para este fin. Redes sociales como Twitter o Tuenti no se consideran aptas para este método de selección. Las más utilizadas son Facebook y Linkedin.

Así que ya sabéis, tened controlado en todo momento los contenidos de vuestros perfiles en las redes sociales que utilicéis no vaya a ser que a causa de esto se os escape un buena oportunidad laboral.

martes, 1 de noviembre de 2011

17:53 - 2 comments

24 horas al día , 7 días a la semana.

He leído algunos emails que habéis enviado a nuestro correo de GestFuture en el que preguntáis cómo sabéis a ciencia cierta si valéis para ser emprendedores y si, en un futuro, os decidís a crear una empresa, conseguiréis llevarla al éxito.

Con esta entrada quiero que queda clara una cosa, todos y cada uno de vosotros podéis lograr que vuestros objetivos o proyectos alcanzen el éxito, solo necesitáis confianza, informaros bien, formaros, seguir los consejos que intentamos transmitiros y seros fieles a vosotros mismos.

Si me preguntáis la fórmula mágica para alcanzar el éxito, os remito al título de la entrada.Debéis creer en vuestro proyecto y pensar a cada minuto cómo mejorarlo, qué deberíais tener que no tiene la competencia, esa es la clave.

Si algo me caracteriza particularmente, es la seguridad de que lo inmejorable siempre se puede mejorar , la obsesión de luchar por lo que crees, si no crees en tu proyecto, si no crees en tu idea, estás perdido.

Debido a que hemos recibido varios emails similares, hemos creído conveniente publicar esta entrada.

Desde GestFuture os agradecemos todos los emails que nos mandáis y prometemos seguir constestando de forma personalizada cada una de vuestras dudas.

jueves, 27 de octubre de 2011

22:30 - No comments

¿ Qué tipo de líder quieres ser ? Teorías X e Y.

Nuestro objetivo como emprendedores es llegar a convertirnos en empresarios, en líderes de nuestra propia empresa, pero ¿ qué tipo de liderazgo ofrecer a nuestros empleados ?

Os voy a hablar de las teorías X e Y , de Douglas McGregor.

Douglas McGregor observó que el comportamiento del líder depende en gran medida de la visión que tenga de sus empleados. Es posible que en realidad la visión que vosotros tengáis de vuestros empleados no se corresponda con la verdadera actitud y personalidad de estos, pero en base a vuestro tipo de liderazgo, la visión que tengáis vosotros como líderes de vuestros empleados se acabará transformando en una realidad.

Para que lo entendáis mejor, en esta tabla podéis ver de forma resumida los supuestos que se plantean en ambas teorías.

Igestion20.com
















Por ejemplo, si vosotros como líderes pensáis que vuestros empleados se corresponden con la teoría X, utilizaréis una actitud severa y rígida, y a consecuencia de esto, con el tiempo tus empleados se rebelarán contra ti, adoptando los comportamientos expuestos en la teoría X. Si, por el contrario, pensáis que vuestros empleados se comportan en base a la teoría Y, les otorgaréis vuestra confianza y complicidad, de forma que con el tiempo te responderán con eficacia e implicación con la empresa.

Ahora bien, la decisión de la forma de liderazgo a adoptar es vuestra. Algunos empresarios optan por la teoría Y, pero también son muchos los casos de empresarios que siguen las pautas marcadas por la teoría X y han demostrado que es altamente efectiva. Vosotros decidís.

jueves, 20 de octubre de 2011

23:33 - No comments

Mi primero negocio ( II ) : Profesor/entrenador.

¿Tienes conocimientos futbolísticos?¿Practícas algún tipo de arte marcial?¿Te ves capacitado para ayudar a niños con sus estudios?

Si has respondido de forma afirmativa a alguno de estas preguntas quizá esta idea de negocio sea la mejor para iniciarte en el mundo empresarial : Profesor/entrenador de niños.

Si practicas algún deporte puedes transmitir tus conocimientos a otros niños y montar un pequeño club en el que los niños podrán practicar su deporte favorito bajo tu supervisión y dirección. Tened en cuenta que depende del deporte y la dimensión que queráis darle a vuestra organización el coste variará, pero en cualquier caso será una inversión mínima, al menos al principio, cuando vuestro proyecto crezca y dé más beneficios podrás invertir parte de ellos en mejorar la calidad de vuestro servicio. Generalmente los ayuntamientos suelen dar subvenciones para este tipo de proyectos o os prestan algún local para que podáis llevar a cabo las clases.

Reitero que la inversión es mínima, ya que si por ejemplo montáis una escuela de fútbol sólo necesitaréis balones y equipación ( que se pueden adquirir al por mayor a bajo coste), o si lo que enseñáis es algún tipo de arte marcial lo podréis llevar a cabo a coste prácticamente cero.

Otra forma mucho mas fácil es convertiros en profesores particulares de estudiantes. Podéis ir a domicilio o dar la clase en vuestra vivienda, por lo que no necesitaréis inversión , tendréis beneficios desde el principio.

Tened en cuenta, que aún en tiempos de crisis, los padres prefieren apretarse el cinturón un poco con tal de que sus hijos saquen adelante sus estudios, por lo que os aseguro que demanda no os faltará.

domingo, 16 de octubre de 2011

20:59 - 3 comments

Mi primer negocio ( I ) : Vendedores e intermediarios online.

Todo emprendedor tiene que hacerse mas tarde o mas temprano la pregunta del millón : ¿Cómo introducirme en el mundo empresarial?

Es frecuente que los nuevos emprendedores no dispongan de mucho capital para llevar a cabo una inversión en su negocio soñado, con el riesgo que eso conlleva, y más siendo primerizos en este mundo tan cruel como satisfactorio.

Por ello, en esta saga de artículos que he titulado Mi primer negocio, voy a daros algunas ideas de pequeños negocios que podéis iniciar sin apenas inversión y que os van a servir para aprender cómo funciona en cierta medida el mundo de los negocios.

Mi propuesta de hoy es vendedor por catálogo.

En Internet existen numerosas empresas que nos ofrecen la posibilidad de vender sus productos mediante un catálogo que ellas mismas nos facilitan. Es una muy buena opción para practicar nuestra capacidad de venta cara al público y de conseguir unos ingresos extra con una inversión mínima ( únicamente deberíamos abonar los gastos de envío del catálogo ).

También existe la opción de convertirnos en intermediarios entre comprador y vendedor. Determinados productos son mucho más baratos en el extranjero, por lo que podemos realizar pedidos vía Internet a una persona conocida que se encuentre en el extranjero, o a personas nativas de países como China, India o Thailandia, y cobrar gastos de gestión ( tened en cuenta que si realizamos pedidos grandes el precio es más bajo, con lo que podemos llegar a conseguir altos ingresos). En Internet existen particulares y empresas extranjeras que se ofrecen para este servicio, es cuestión de googlear un poco.

Como veis, Internet nos ofrece infinidad de opciones de negocio rentable sin apenas inversión. Nuestros ingresos dependerán de las capacidades de cada uno, pero es una muy buena oportunidad de iniciarnos en este apasionante mundo.

sábado, 15 de octubre de 2011

16:38 - 2 comments

The future of work.

A la hora de gestionar nuestro negocio tenemos que tener muy en cuenta la parte social de nuestra empresa, estos es, nuestros trabajadores y las relaciones que se establecen entre ellos, factor fundamental para el éxito o fracaso de nuestra empresa.

Los tiempos están cambiando, y el concepto del trabajo ya no es lo que era. Para el buen funcionamiento de nuestra empresa debemos asegurarnos de que nuestra parte social se encuentra agusto e implicada con los objetivos de la empresa, esto es, que nuestros trabajadores estén motivados.

Con frecuencia el empresario comete el error de considerar su empresa en base a un modelo de caja negra, una maquina de hacer dinero sin tener en cuenta las relaciones sociales que se establecen en ella.

Nuestra empresa tiene que dejar de ser vista para nuestros empleados como únicamente el lugar donde tienen que pasar por obligación 8 horas diarias. Debemos tomar las medidas necesarias para que nuestros empleados se impliquen con nuestros objetivos, hacerles ver que si la empresa gana, ganamos todos, idealizar ir al trabajo como un nuevo reto cada día.

Para ello, os proponemos algunas medidas que podéis llevar a cabo :
  • Fomentar las nuevas tecnologías, que facilitan el trabajo y mejoran la productividad.
  • Organizar eventos, tales como campeonatos de fútbol, padel, etc.
  • Actividades culturales y familiares.
  • Incentivos por objetivos cumplidos.
Esto son sólo algunos ejemplos, cualquier iniciativa que se os ocurra será bien acogida por vuestra plantilla.

Os dejo un vídeo acerca de cómo será el futuro del trabajo, está en inglés, pero es un vocabulario sencillo y de fácil entendimiento, que a la par os servirá para practicar el idioma empresarial :

http://www.youtube.com/watch?v=G8Yt4wxSblc

jueves, 13 de octubre de 2011

21:14 - 2 comments

Estrategia empresarial.Las 5 fuerzas de Porter.

Para todos aquellos que estéis pensando en crear una empresa o para los que ya os habéis embarcado en este apasionante mundo, os quiero hablar de algo que a mi modo de ver debéis de tener muy en cuenta, os hablo de las 5 fuerzas de Porter.

Michael Porter, reconocido economista estadounidense, nos habla de estas 5 fuerzas como parte importante a tener en cuenta a la hora de planificar la estrategia de nuestra empresa.

Porter nos sugiere estas 5 fuerzas de tal forma que se encuentran encadenadas entre sí, formando una especie de bucle, en la que cada fuerza nos conduce a la siguiente.Estas fuerzas son :

  1. Nivel de rivalidad de nuestros competidores actuales
  2. Amenaza de nuevos competidores
  3. Amenaza de productos sustitutivos 
  4. Poder negociador de nuestros proveedores
  5. Poder negociador de nuestros clientes

El éxito de nuestro proyecto, en parte, va a venir determinado por nuestra capacidad de controlar estas 5 fuerzas, la cual podemos conseguir planificando una buena estrategia empresarial que fije nuestros objetivos a corto y largo plazo, así como nuestra forma de actuar en el mercado.

Para terminar, os dejo un enlace donde Porter nos habla acerca de la estrategia empresarial :

http://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M

P.D : Si habéis necesitado leer los subtítulos, permitídme recordaros que el mundo habla en un idioma....que no es el nuestro.

miércoles, 12 de octubre de 2011

19:41 - No comments

¿Cómo ves tu futuro?

¿Cómo ves tu futuro? Pregunta que me hago a mi mismo diariamente.

La verdad que aún no he logrado encontrar una respuesta uniforme ( lo cual creo que es imposible ) , ya que cada día me veo en una situación diferente, pero sin embargo hay algo que se repite, me veo emprendiendo, siendo mi propio jefe, empezando desde abajo, currando y cogiendo experiencia, pero poco a poco ir subiendo para finalmente acabar siendo yo el líder, sé que es difícil, que no todo el mundo lo consigue, y creo que puedo asegurar sin temor a convertirme en un iluso...¿Por qué no podría llegar a hacerse realidad?

No sé si os pasará a vosotros lo mismo, pero me siento lleno de vida, lleno de energía para conseguir todo lo que me proponga, y lo que yo me he propuesto es ACOMODARME en esta vida, que no le falta de nada a las persona importantes de mi vida, y os juro que lo voy a conseguir, cueste lo que me cueste.

Recuerdo una cita que mi mente nunca borra:

¿Cómo no me va a interesar el futuro, si es dónde voy a vivir el resto de mi vida?

Quizá sea verdad que el presente es nuestro, es lo único que tenemos y hay que disfrutarlo, pero yo soy de los que se adelanta, de los que intenta ir siempre un paso por delante, incluso del propio tiempo.

Ése es mi objetivo, todo lo que hice, hago y haré únicamente es por esas personas especiales que cada uno tenemos en nuestra vida, por las que lo haríamos todo, por ello estoy totalmente seguro de que lograre mi sueño.

Ahora yo os planteo la gran pregunta...

¿Cómo veis vuestro futuro?

13:44 - No comments

Todos tenemos un sueño

Soy graduado en Derecho y Administración y dirección de empresas y he creado este blog por una necesidad.

Yo soy de esas personas que se sienten encerradas, que se sienten vacías si no sienten que han logrado exprimir cada segundo del día.

En relación a mi futuro, la carrera que he estudiado me lleva por tres vías: dedicarme a asuntos jurídicos, dedicarme a asuntos empresariales, o combinar ambas.

Yo sé que mi camino me va a llevar hacia el ámbito empresarial, pero para ello, para llegar al éxito, a la cumbre, o como queráis llamarlo,  se han de quemar numerosas etapas, y hacia ello va encaminado mi blog.
Va dirigido a todas esas personas emprendedoras, que no se conforman con trabajar en algo por lo que no sientes motivación alguna durante toda tu vida, siempre a las órdenes de otras personas.

El objetivo en la vida es la felicidad, la satisfacción personal, no hemos venido a la vida a sobrevivir, si no a disfrutarla.

Por eso nace este blog, con la idea de que todos expresemos nuestros sueños, nuestras experiencias, lo que nos pasa por nuestra cabeza, cómo pretendemos llegar a crear ese imperio empresarial que tanto ansiamos.
Os animo a participar, a construir un espacio en el que todos los emprendedores nos ayudemos, podamos leer experiencias, comentar, aconsejar, y que todos seamos partícipes de esta iniciativa.

Espero que cada vez seamos mas emprendedores que luchan por sus sueños en vez de dejar la vida pasar.

Un saludo y bienvenid@s a Gestionando mi futuro.